河北四建

10月12日十一点，总部大会通知井陉矿地冶金工业新物料准备流通业园EPC大型项目下一步结构设计会。总部总先生唐志强、总维护者先生刘金河、总项目师高任清、健康安全副总梁复、项目维护部组织局长杨振远、副组织局长耿洪波，结构规划河北四建主任李莉，九分总部先生刘喜良、副先生付书青叁加大会。現場九分司大型基本建设产品品牌指导长付书青小结事情下了分司对大型基本建设产品品牌策化事情下，对大型基本建设产品品牌办公场所区、基础铺设区关于文明礼仪基础铺设配备、大型基本建设产品品牌相关人员配用事情下等来实现了关键性小结事情下。刘喜良小结事情下了大型基本建设产品品牌大体基础铺设进展环境筹划和劳务派遣对伍配备事情下。李莉对大型基本建设产品品牌图样构思事情下作了小结事情下。许多人踊跃发言就大型基本建设产品品牌卫生、产品、进展环境、关于文明礼仪基础铺设等领域来实现互动浅议并谈到建议大家。会议触屏判定了将该大型基本建设产品品牌打容易造成当地政府示范区性标竿大型基本建设产品品牌的关键，认为该大型基本建设产品品牌制作时间紧、現場厂区地形特有、作用大，构思院和九分司要尊循高准则、高符合要求、高产品、成功率高化率的大型基本建设产品品牌基本建设总体设计总体目标，实际岗位上努力高准则产品定位、成功率高化率推广、高产品贯彻落实，对于试炼迎难而进，敢打敢拼，表现辽宁四建能力和产品品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团单位长度重要工程流程河北四建，创立了以分集团单位副副总付书青为工程流程指挥所长，分集团单位人才力度为队员的工程流程维护公司，在严要求单位作业上下两边功夫片，在工程流程维护上动真格，区分精干作业小分队买入作业，为了确保各工程流程标局面便捷来完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）