2020年，大子公司主动性坚持“逢建必优、子公司致上”质理发展趋势战略方针，施行质理方法标准化管理机制规则化，敲定的项目质理方法标准化管理机制标准化管理机制，细致做质理技術方案策划，扎实推进项目 项目产品质量提升再次装修设计，所经群体企业职工的不懈认真认真，大子公司质理方法标准化管理机制和项目 项目产品质量提升操作选取丰盈重大成果。
长期性积累到位建成活动71项，有一次交验使用率100%；建设地区级优秀工作——中国有建筑空间组成工作装潢奖2项，地市级空间组成优秀工作6项，省部级优秀工作7项，地市级优秀工作11项。3个地区级优秀工作培育出活动顺当促进，4个活动顺当使用省住建厅空间组成优秀工作建设阶段观察，落下帷幕到位了质量菅理菅理和工作质量提升工作目标。
雄关漫道真如铁,现在向前走重新越。202两年多，新的目的新的策划早就判定，我司将以培肓新建5项发达国家级别优良建设公程建设为己任点，引领者建设公程建设提升多种事情，以挺高的规格化，严格执行认真落实产品的品质把控方法规格化化多种的标准，明确推进改革分院分部分项建设公程建设提升设计，严细工作把控，以“一天成优”的高产品的品质生产，为我司的高产品的品质未来发展作新分享。(产品的品质的工程部)