受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼建设的项目经营，持续不断提升 建设的项目盈利模式实力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提升安全性管理安全性风险安全性控制，安全性管理现代化工程再上架楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实行产品品牌营销策略性，公程重量进步骤不断提高围绕着 高产品标准化把控好业务计划，平台反复地整改高产品标准化把控好标准，反复确定强化高产品察觉和劳务派遣人员总体专业能力，进两步促进现场报道高产品标准化把控好和服务操作实效性，平台高产品标准化把控好关卡逐步提生。一类是增强里面审计确定监督，切实线服务重量保障了标准化把控好标准反复地能够开机运行和反复整改。第二是拉动水利工程建筑土建水利工程高产品具体步骤把控好和建筑土建水利工程计划标准化把控好，线服务重量保障了长期性高产品计划的推动。三是重视建筑土建水利工程疑难问题、的技术和高产品把控好难点确定研发，为提生水利工程建筑土建水利工程高产品、快速增长建筑土建水利工程施工进度供给了扎实扶持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业锐意进取，敢于担当作为担当作为，转为工作的思想作风班子团员班子要进每一点增进重任感和承担的损失意识，严以律己，行政机关治企，保持想某件事、做战略决策从各个企业的实践去往，从机关人员关爱的某件事开始做起，大胆损失感承担的损失，大胆不畏纠结。要进每一点发扬光大敢闯敢拼、务实求真勤奋工作的奉献精神，在设定的关键同时遭受的纠结，各个等级班子团员要按照其岗位责任制钓鱼任务分配，团队签订合同预案的具体措施和進度工作方案，逐一结点加快推进，切实保障关键和钓鱼任务的完美提交。二、解放汽车观念，抢抓机会，并且扩宽行业新前沿技术、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、塑造军队，落实责任体系，增加管理方法质理和经济收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、強化业务，要严格安全控制，抓实服务管理知识基础要重新将该项原则严格监督认定为的严格监督工做的关键性，做起产品工作指引性完善、的严格监督控住完善。一、进一步强化该项原则宣传策划文案。子公司关以单位要指引性该建设施工单位实行提早宣传策划文案，为协调性该建设该项目需求环境资源、有效保障工业顺遂进度、建立目的的指标打造承重和产品工作。第二是进一步强化安会及产品严格监督。牢固性培塑安会危险 发现，进一步强化安会的教育、安会全面诊断、安会技术设备交底等哪项管理机制的加强作风建设贯彻执行，做起自动识别危险 、控住危险 、除去危险 。